一、編制目的
為了預防重大突發(fā)事故的發(fā)生，做好公司工程安全事故應急工作，指導應急搶險，及時、有序、高效、完善的處理事故，最大限度的減少人員傷亡、財產損失以及不良社會影響，維護公司形象，特制定本預案。
二、適用范圍
本預案適用于公司在建項目因發(fā)生火災、腳手架倒塌、施工人員從高處墜落等造成的人員傷亡、重大經濟損失等質量、安全事故。
三、事故類型
1、火災：①因電焊作業(yè)不當引起火災；②電源線超負荷引起火災；③作業(yè)人員不慎引發(fā)火災；④其他原因引起的火災。
2、安全事故：
A非傷人事故：①腳手架倒塌；②高空墜物等; ③其他非傷人事故。
B傷人事故：①腳手架倒塌；②施工人員從高處墜落；③觸電；④氧氣、乙炔瓶爆炸；⑤其它原因造成的傷害。
3、工程質量事故：①裝飾面板脫落；②龍骨斷裂；③大量滲水；④主體與構件移位。
四、預防措施
1、對于火災的應急響應
①先期處理
對于工程施工中發(fā)生火災，項目部應馬上組織現場人員投入滅火，在火勢無法控制時立即撥打消防電話119求助，同時采用科學方法救助傷員；并報質安部及公司領導，臨時搶險指揮部自動成立，總指揮由主管生產的副總擔任，副指揮由項目經理擔任，在需要時，其他部門人員應全力配合。
②分級響應、指揮協調
項目部在滅火救助傷員的同時，項目經理應做好與現場甲方、監(jiān)理及相關單位的協調工作，防止事態(tài)擴大，對于較重傷員馬上送就近醫(yī)院救治。
質安部通知售后服務部（王玉平、伍栓平配合）對于較大火災與消防部門進行接觸溝通，處理消防部門一切事宜。
③事故報告
事后質安部應調查原因，落實責任，出具書面報告，經公司領導同意后，對相關責任人予以責任追究，預算部估算損失，出具書面材料。
④后期處理
質安部應就此事故總結經驗，制定類似情況的預防措施，并嚴格執(zhí)行。
2、對于工程安全事故的應急響應
① 非傷人事故
A 先期處理：事故發(fā)生后項目部在保護現場的同時立即報告工程部及公司領導，應急預案指揮部自動成立，由項目經理擔任總指揮，副項目經理擔任副指揮。
B 分級響應、指揮協調：工程部接報后安排項目部協調好現場的一切工作，告知質安部，現場調查事故原因。
C 事故報告：預算部到現場估算損失，并出具書面報告。
D 后期處理：質安部將事故調查結果及預算部估算損失報告公司領導，經領導認可后，由質安部對相關人員拿出處理意見。
②傷人事故
A 先期處理
項目部組織救人并保護現場，醫(yī)療資金自籌，同時第一時間上報質安部及公司領導，臨時搶險指揮部自動成立，由生產副總擔任總指揮，質安部負責人擔任副指揮。
B 分級響應
在生產副總的統一指揮安排下，各部門相關人員全力配合。質安部、售后服務部負責接待、安撫家屬，公司全力以赴搶救傷員，待傷員病情穩(wěn)定后，質安部應進行責任調查：
對于違規(guī)操作者，輕、重傷醫(yī)療費均自行承擔；對于有殘疾可能的或醫(yī)治無效死亡者由質安部、售后部同其家屬協商解決，協商不成的按國家有關法律解決；
對于非違規(guī)操作者，均按工傷事故對待。由質安部及售后部門組織人力醫(yī)院陪護，并安撫家屬，由質安部、售后部負責人與其家屬進行協商，確定賠付事宜。賠付事宜經協商后不能達成一致的，按照國家相關法律執(zhí)行。
C事故報告
由預算部現場勘察出具損失估算報告，質安部將調查結果報公司領導審批后，報安監(jiān)部門備案。
D 后期處理 由質安部將調查結果以出書面形式上報，對相關責任人予以嚴肅處理。
3、對于工程質量安全事故的應急響應
①首先，封鎖事故源，并出示警示牌，嚴禁人員靠近；
②通知質安部和技術部負責人，進行檢查搶修，同時臨時搶險指揮部自動成立，技術部負責人擔任總指揮，質安部負責人任副指揮。
③技術部負責人拿出搶修方案，并指導搶修，質安部、項目部負責與甲方及相關單位的協調工作。
④技術部會同質安部將責任調查結果以書面形式上報公司，對相關人員予以責任追究。
五、實施時間：2008年5月26日起施行
