7月份以來，正當西安高新一中新校區(qū)建設(shè)進入攻堅階段時，連續(xù)幾場淅淅瀝瀝的小雨讓“高新一高”本就嚴峻的工期又更顯緊張。項目管理人員戮力同心，想方設(shè)法，與老天搶時間，爭分奪秒保大干，在雨中掀起趕工熱潮。
西安高新第一高中新校區(qū)項目是西安市重點民生教育工程，總建筑面積約20萬平方米，共計16棟單體，總投資23億元。我司參建了其中單體量最大、結(jié)構(gòu)最復(fù)雜、施工工藝要求最高、施工難度最大的6棟單體和采光頂、網(wǎng)架及連廊等工程。
自我司進駐西安高新第一高中新校區(qū)項目建設(shè)以來，已經(jīng)進入全面搶工狀態(tài)。在現(xiàn)場施工難度大、外部情況復(fù)雜的情況下，為保證進度，項目部在張經(jīng)理的帶領(lǐng)下，同心同德，齊心協(xié)力，全面布控，精心安排，一方面嚴格落實質(zhì)量管控，另一方面緊盯時間節(jié)點，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，將建設(shè)任務(wù)細化到天，落實到人，全面掀起工程建設(shè)的新高潮。
為了千方百計搶進度、趕工期。項目部精心布控，一線管理人員由原來計劃的10人增加至30余人，安排設(shè)計院3名設(shè)計師駐場提供技術(shù)支持，每棟樓安排2名棟號長具體負責(zé)，施工隊伍由原來計劃的3支增加至6支，施工人員由原計劃的每天100人增加至每天400余人。
生產(chǎn)任務(wù)重，工期要求緊。為加快施工生產(chǎn)進度，項目部一班人及勞務(wù)隊放棄所有休息日，發(fā)揚“白加黑”“5＋2”的苦干實干精神，一天24小時不間斷施工，加班加點，吃住在項目一線，尤其項目部張亮經(jīng)理，自項目建設(shè)開始一直堅守崗位，從未離開過一天，真正把項目當成了家。
6號樓采光頂鋼構(gòu)由于在樓頂施工，大型助力吊車與樓頂施工人員存在視線盲區(qū)，玻璃吊裝難度大，施工困難，班組10人在項目部的指導(dǎo)下，精心謀劃，精準施策，分為兩組不間斷吊裝施工，吃住在樓頂，吊裝期間從未離開過施工現(xiàn)場，兩組人輪換施工，經(jīng)過大家的兩天兩夜齊心協(xié)力的連續(xù)施工，完成了近1000平米玻璃從地面吊裝到安裝工作，真正體現(xiàn)了天幕人“敢闖敢拼”的狼性精神。
他們項目部克服種種困難，戰(zhàn)勝多種不利因素，積極推進施工進度。為保證施工進度，項目部要求作業(yè)單位配齊配強項目管理班子，優(yōu)化施工組織，增大工作面、增加施工班組等多方面加快施工進度；為了確保雨天和夜間施工順利進行，項目部積極采取多種措施，為施工創(chuàng)造有利條件，樓頂和吊籃用彩條布遮擋防雨、增加夜間照明，樓頂不具備搭設(shè)吊籃調(diào)價的部位用吊車掛吊籃施工，并帶領(lǐng)一線管理人員實施夜間值班制度，每天有值班經(jīng)理帶頭，項目安全員、質(zhì)量員及棟號長配合夜間施工生產(chǎn)管理。
為確保工程質(zhì)量，每一個細節(jié)、每一道工序，都嚴格按照設(shè)計標準和施工規(guī)范施工。項目不張經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)溝通建設(shè)單位、監(jiān)理單位實行24小時驗收制度。同時要求各作業(yè)班組將施工計劃制定到每天，項目部每天進行督查，一旦在某個節(jié)點中工期被延長，在下個節(jié)點控制工期中調(diào)整部署，加強投入的人、機、料等，在下一環(huán)節(jié)彌補，確保日計劃的完成。循環(huán)控制，以日保周、以周保旬、以旬保月，最終確保施工進度按計劃實施并爭取提前完成。?
工期緊，任務(wù)重，每一個配合環(huán)節(jié)都顯得尤為重要。為配合項目順利實施，材料部、物資保障組及后勤組同樣開足馬力，一天24小時緊密配合，隨時接到任務(wù)指令隨時處理。材料、設(shè)備供應(yīng)及時到位，后勤保障充分，給項目順利進行奠定了堅實的基礎(chǔ)。
高新一中項目部充分發(fā)揚“同心同德，敢闖敢拼、誠信敏學(xué) ”的企業(yè)核心價值觀，面對各種難以想象的壓力無反顧地奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線，主動加班，夜以繼日地忘我工作，為保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)而默默奉獻，公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入生產(chǎn)一線慰問項目管理人員，同時鼓勵大家齊心協(xié)力開足馬力，加緊生產(chǎn)，不負公司對高新一中項目的厚望和重托。
