夕雨紅榴拆，新秋綠芋肥。
2019年8月30日（農(nóng)歷八月初一）上午九時三十分，我司董事長吳總、浙甬鋼構(gòu)董事長張總、我司黨支部劉書記、企業(yè)管理顧問楊老師、技術(shù)總工王總、內(nèi)裝事業(yè)部彭總、天幕旗下五家直營分司負(fù)責(zé)人和主要人員及部分嘉賓近三十余人，齊聚陜西省西安市鄠邑區(qū)浙甬鋼結(jié)構(gòu)廠區(qū)二樓，列席參加我司鋼結(jié)構(gòu)事業(yè)部成立及辦公室落成慶典。
鄠邑區(qū)原稱鄠（hù）縣、戶縣，位于西安市西南部，南依秦嶺，北臨渭河，是西安國際化大都市三個副中心城區(qū)之一，我司鋼結(jié)構(gòu)事業(yè)部辦公室落成于此，代表著我司將在此引領(lǐng)鋼結(jié)構(gòu)事業(yè)發(fā)展的新浪潮。
本次慶典共分為三個議程。首先是我司鋼結(jié)構(gòu)事業(yè)部的揭牌儀式。九時三十五分，在熱烈的掌聲中，我司董事長吳總和鋼結(jié)構(gòu)事業(yè)部總經(jīng)理韓總攜手為新成立的鋼結(jié)構(gòu)事業(yè)部進(jìn)行了揭牌。
揭牌儀式上，韓總對公司領(lǐng)導(dǎo)、分司領(lǐng)導(dǎo)、浙甬鋼構(gòu)張總等各位嘉賓的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。同時他表示，鋼結(jié)構(gòu)事業(yè)部一定會積極響應(yīng)公司的發(fā)展要求，在鋼結(jié)構(gòu)廠房、框架結(jié)構(gòu)、網(wǎng)架、管桁架結(jié)構(gòu)的施工及金屬屋墻面的圍護(hù)方面不斷開展業(yè)務(wù)，加大技術(shù)創(chuàng)新和提高公司品牌效應(yīng)。以后的日子，天幕鋼結(jié)構(gòu)事業(yè)部一定不負(fù)眾望，我們將以專業(yè)的品質(zhì)、敬業(yè)的態(tài)度和團(tuán)結(jié)拼搏的精神迎接挑戰(zhàn)！
我司董事長吳總在道賀詞中表示，西安天幕鋼結(jié)構(gòu)事業(yè)部的成立對于天幕公司的成長具有特殊的意義，在此，他也非常感謝浙甬鋼構(gòu)對天幕公司的信任、支持與合作，未來，天幕公司將與浙甬鋼構(gòu)攜手并進(jìn)，共創(chuàng)輝煌。與此同時，他指出在當(dāng)前國家的大政策和西安的大發(fā)展下，天幕鋼結(jié)構(gòu)事業(yè)部不僅僅只是承擔(dān)公司的鋼構(gòu)業(yè)務(wù)，也承載著天幕的夢，為此，他對天幕鋼結(jié)構(gòu)事業(yè)部提出了三大要求和希望：一是希望鋼結(jié)構(gòu)事業(yè)部能在韓總的帶領(lǐng)下，打造出一批能打硬仗的鋼結(jié)構(gòu)管理團(tuán)隊；二是希望加大鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)的創(chuàng)新，向著有挑戰(zhàn)的管桁架方向不斷探索求新；三是希望鋼結(jié)構(gòu)事業(yè)部能夠承接一些高難度和高技術(shù)含量的項目，諸如機(jī)場、體育場館類。最后，他再次致謝一直支持天幕發(fā)展和攜手天幕共同前進(jìn)的各位合作伙伴及朋友，讓我們?yōu)楣餐膲粝肱ζ床?/span>
浙甬鋼構(gòu)張總也送上道賀詞。他說，非常榮幸西安天幕實業(yè)有限公司能夠選擇在浙甬鋼構(gòu)廠區(qū)設(shè)立鋼結(jié)構(gòu)事業(yè)部，并與浙甬鋼構(gòu)簽訂股份制合作模式協(xié)議。浙甬鋼構(gòu)從起初的兩間門面房到如今的上萬平方米的鋼結(jié)構(gòu)廠區(qū)，注重的是專業(yè)、品質(zhì)和實力，未來，天幕是先鋒，浙甬是后備，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，并肩作戰(zhàn)，互利互贏，共謀發(fā)展。
專業(yè)鑄就品質(zhì)，品質(zhì)成就未來。在浙甬鋼構(gòu)張總的帶領(lǐng)下，大家一起參觀了浙甬鋼構(gòu)廠區(qū)的辦公區(qū)域、生產(chǎn)和制造車間。
廠區(qū)參觀完畢，我司在鋼結(jié)構(gòu)事業(yè)部二樓會議室召開了八月份直營分司團(tuán)隊建設(shè)及經(jīng)營推進(jìn)會，各分司負(fù)責(zé)人和主要人員代表分別圍繞本次會議議題進(jìn)行了簡單的闡述。
隨后，我司董事長吳總，通過PPT展示，分別從市場開發(fā)、團(tuán)隊建設(shè)、制度完善、項目管理和品牌建設(shè)五個方面進(jìn)行了發(fā)言。他說分司經(jīng)營業(yè)務(wù)和工程項目管理都要靠優(yōu)秀人才和團(tuán)隊來實現(xiàn)，各分公司負(fù)責(zé)人要有強(qiáng)烈的意識和危機(jī)感，同時要加大力度完善分公司框架建立。培養(yǎng)人才和鍛造狼性團(tuán)隊是目前直營分司的首要任務(wù)，其中要選拔年輕和天幕志同道合的人投入到工作崗位上去。此外，要按時間節(jié)點完善并及時更新大客戶信息表和投標(biāo)項目計劃表，做好老客戶跟蹤，加大新客戶開發(fā)為市場導(dǎo)向，以基礎(chǔ)設(shè)施和公共建設(shè)為主攻方向，盡量較少私有房地產(chǎn)項目，以便效率效益最大化。最后，吳總提出各直營分司除搭建設(shè)備框架、完善管理制度和機(jī)制，良好的辦公環(huán)境是提升員工自信和激勵員工的場所平臺。
企業(yè)管理顧問楊老師，在會議中提到，未來的天幕，一定要朝著更加專業(yè)化、更加智能化、更加高端化的方向發(fā)展。各分司也一定要時刻把握兩大定位，發(fā)展方向（目標(biāo)）和團(tuán)隊建設(shè)（管理與創(chuàng)業(yè)），同時必須要有“兩大抓手”，“抓人和抓項目”，最后要深刻理清兩大結(jié)構(gòu)，團(tuán)隊結(jié)構(gòu)和項目結(jié)構(gòu)。只有這樣，現(xiàn)下的一切矛盾才會迎刃而解，天幕的發(fā)展才會更加昌順。技術(shù)總工王總表示，根據(jù)公司目前發(fā)展的方向和速度，公司設(shè)計院全力配合與各分司的技術(shù)指導(dǎo)，同時也希望各分司能夠加強(qiáng)對技術(shù)人才的培養(yǎng)，并提供更多的幫助給天幕設(shè)計院，共同進(jìn)步。內(nèi)裝事業(yè)部彭總表示，內(nèi)裝事業(yè)部要加強(qiáng)向各分司和鋼結(jié)構(gòu)事業(yè)部進(jìn)行學(xué)習(xí)，找準(zhǔn)定位方向，加大業(yè)務(wù)范圍和提升核心競爭力，以推動內(nèi)裝事業(yè)部的業(yè)務(wù)發(fā)展。
最后，黨支部書記總結(jié)指出，大家一定要領(lǐng)會會議精神，現(xiàn)在不是退縮萎靡的時候，要打起精神，以十二分的工作熱情和十足的干勁，借助天幕平臺，勇往直前?？v然擺在大家面前的困難重重，比如市場開發(fā)難度大、工程中標(biāo)率低和資金壓力大等等問題，但我們已經(jīng)沒有退路，堅決不能放棄。有志者事竟成，我們要咬緊牙關(guān)，共渡難關(guān)，相信我們會有一個美好的明天。
責(zé)任重于能力，意志創(chuàng)造奇跡。未來，天幕公司將繼續(xù)順應(yīng)國家形勢和公司發(fā)展需求，整合公司各項優(yōu)勢，不斷強(qiáng)化公司技術(shù)創(chuàng)新和工程項目管理，進(jìn)一步擴(kuò)大業(yè)務(wù)鏈，以提高公司綜合競爭實力和助推公司高質(zhì)量發(fā)展。
