2019年1月19日上午9時，2018年西安天幕實業(yè)分公司、事業(yè)部年終座談會在西安天幕實業(yè)有限公司一樓會議廳順利召開。
會議由經(jīng)營副總彭少偉主持。本次會議圍繞以下兩個主題進行：
1、在新形式下,建筑施工企業(yè)必然要進行調(diào)整,積極汲取新的管理理念，加強企業(yè)的核心競爭力；企業(yè)的管理如何創(chuàng)新、市場開拓如何布局？
2、隨著整個宏觀經(jīng)濟的發(fā)展轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展，房地產(chǎn)市場的發(fā)展趨于理性，屬于建筑行業(yè)發(fā)展的黃金時期業(yè)已結束。2019年我們?nèi)绾尾季?，如何發(fā)展？
彭總提出以下七個方面的重點工作：
1、堅持穩(wěn)中求進，著力深化業(yè)務轉(zhuǎn)型升級；
2、完善人才政策、加強人才培養(yǎng)，支持業(yè)務發(fā)展；
3、以質(zhì)量為中心，技術為引領，安全為保障，深入落實優(yōu)質(zhì)履約；
4、加強財稅學習，做好財務管理；
5、加強法律法規(guī)學習、提高風險防控能力；
6、系統(tǒng)更新管理制度，推動內(nèi)部管理全面提升；
7、2019年，不忘初心，砥礪前行、確保各項工作全面發(fā)展。
在國家大環(huán)境之下，區(qū)域政策對各自區(qū)域公司發(fā)展的約束也各不相同。在此座談會上，來自全國各地的各分公司、事業(yè)部都根據(jù)各分公司實際發(fā)展情況和存在的問題進行溝通，相互彌補、相互學習。同時，面對市場競爭加劇，市場回暖所造成的假象，大家各抒己見，進行了熱烈討論。各分公司、事業(yè)部負責人紛紛表態(tài)發(fā)言：
河南分公司的戰(zhàn)略思路是：不管外部形勢如何發(fā)展，河南分公司堅信只要建筑行業(yè)存在，總會有生存。如何生存，河南分公司也會緊追總公司的步伐，秉承總公司“干毛巾擰出水”的思路，從成本控制著手，與知名地產(chǎn)合作，做優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，以品質(zhì)贏得市場。
萬總提出，作為新成立的成都分公司，在2019年的發(fā)展中，成都分公司的主營產(chǎn)品鋼結構，要提升我們的核心競爭力，我們就要承接別人干不了的項目，承接體育場館、大型劇院等異性的、曲面的、大跨度的廠房。成都分公司未來的發(fā)展方向，緊緊圍繞總公司，以大客戶、優(yōu)質(zhì)客戶為發(fā)展方向。
目前，凈化行業(yè)發(fā)展前景很好，業(yè)績增長明顯，王總指出當前事業(yè)部發(fā)展優(yōu)勢：業(yè)務覆蓋面廣，無總承包模式，直接與甲方簽訂合同，?？顚Ｓ?，有預付款，回款較好。在總公司的領導下，建議公司加強質(zhì)量巡檢，嚴把質(zhì)量關?？偣炯捌渌止镜墓餐ο?，提高公司業(yè)績。其他分公司領導就針對以上兩個主題也分別做了發(fā)言。
總公司黨支部劉書記、法律顧問楊律師、技術部王總及行政部趙主任分別就各自相關專業(yè)問題做了指導意見。
何總針對分公司發(fā)展存在的問題做了強調(diào)。
（1）在2019年總公司完成資質(zhì)進行擴充，增加總承包二級資質(zhì)，向周邊城市發(fā)展，目的是使我們業(yè)務承接更便利，也是對我們業(yè)務的延伸。
（2）目前，在總承包模式下，回款慢對我們的現(xiàn)金流造成了很大的制約和影響，材料和勞務對企業(yè)的影響也是很大的，作為企業(yè)今后要良性發(fā)展，在業(yè)務承接板塊，我們的對策是主要承接：利潤好的項目；有增值空間的項目；利潤低、風險小的項目；公司不再盲目接單，穩(wěn)扎穩(wěn)打，穩(wěn)中求進，對內(nèi)自修內(nèi)功，提高自己的核心競爭力，低成本控制，圍繞公司的“三精”理念，做精、做細。
（3）財稅處理：在拿到訂單的初始階段，財務人員要配合預算人員進行合理成本核算，做好成本管控。
最后，吳總做了總結性發(fā)言，并提出了幾點要求：
在面對國家轉(zhuǎn)型，除了總公司業(yè)績持續(xù)增長，其他分公司業(yè)績都出現(xiàn)了明顯的下滑趨勢，這與國家的政策有著密不可分的關系，企業(yè)今后如何發(fā)展，如何存活，是我們亟待解決的問題。
在面對國家政策、行業(yè)競爭的大環(huán)境下，企業(yè)如何增強自己的核心競爭力，這才是企業(yè)賴以生存的資本，這就要求我們必須做到：
（1）差異化競爭，找準市場定位。對業(yè)務做精準分析，做合格、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。
（2）面對市場環(huán)境的變化，我們要積極適應，主動求變，從高速度向高質(zhì)量發(fā)展，找準核心競爭力，做精、做細、做深、做透。
（3）以市場為主導，主動開發(fā)市場，采用新的合作模式，開發(fā)大客戶、優(yōu)質(zhì)客戶，加大市場開發(fā)力度。
（4）秉承天幕公司“三精”理念，在市場開拓過程中要理念先進、制度合理、手段科學。
2019年，各分公司、事業(yè)部將繼續(xù)圍繞在總公司的領導下，將持續(xù)以市場開發(fā)為重點、以精細化管理為主線、以人資管理制度標準化選人、育人、用人，打造具有天幕核心競爭力的“狼性文化”團隊，匠心匠人匠事，精準發(fā)力，智能管控，創(chuàng)造新業(yè)績，開創(chuàng)新局面，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
