一、安全方面：
1、項目部各管理人員以項目經(jīng)理為中心，對現(xiàn)場安全進行督查，第一時間發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，并認真細致做好施工作業(yè)區(qū)和生活區(qū)安全用電、吊籃及臨邊等危險源的隱患排查，防止安全事故的發(fā)生。同時我們項目部和施工隊負責人在每周四集體進行一次大的安全檢查，有出現(xiàn)安全隱患的地方下整改單讓其限期整改。
2、每周五進行安全例會（參與方：項目部、工人、甲方、監(jiān)理方）對每周例行檢查出現(xiàn)的問題進行培訓(xùn)再教育。嚴格遵守施工現(xiàn)場零事故原則。
二、質(zhì)量方面：
1、 每天對現(xiàn)場質(zhì)量進行檢查并做好記錄，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題令其立即改正。
2、每周四對安全、質(zhì)量、施工進行例行檢查。對發(fā)現(xiàn)的問題以書面形式對出下發(fā)至勞務(wù)隊，限期整改。
三、進度方面：
周五進行本周工作的總結(jié)及下周計劃的安排與實施。項目部與施工隊、材料供應(yīng)部、施工班組對所需材料進行統(tǒng)計與溝通，避免因溝通問題影響施工進度與計劃。
四、問題解決：
項目部堅持工地例會制度（每隔一天召開會議），協(xié)調(diào)各施工隊工作，解決各施工隊提出的問題。對于天氣原因?qū)е逻M度的情況，項目部與工隊溝通改變其原計劃，并制定相應(yīng)措施彌補因天氣原因鎖造成的損失。
