材料費占建筑工程的造價比例一般在60%左右，降低材料費用是降低工程成本的最重要的途徑。做好材料成本的管理，要從下單直至使用整個過程中各流程進(jìn)行控制。
1、材料下單
材料下單是一個工程材料支出的基礎(chǔ)性工作，材料下單數(shù)量是否準(zhǔn)確合理，材料下料單規(guī)格、型號是否準(zhǔn)確，是工程材料成本控制的先決條件。
2、材料采購
良好的供貨商能保證供貨的質(zhì)量、及時性，因此主要材料要多選擇幾家信譽(yù)良好、資金雄厚的供應(yīng)商或廠家進(jìn)行比對來供應(yīng)材料。同時注重運費和倉儲費用控制，合理確定進(jìn)貨批量和批次和組織運輸，就近購料，選用最經(jīng)濟(jì)的運輸方法，以降低運輸成本；并考慮資金、時間價值，減少資金占用。
3、合理備料
工程進(jìn)行過程中，由于個別少量材料不足，造成現(xiàn)場停工待料、小批量補(bǔ)單造成價格優(yōu)勢降低、管理費增加的情況時有發(fā)生，因此在材料下單、采購過程中對數(shù)量不能準(zhǔn)確確定的材料，預(yù)留一定余量在一定程度上也是對成本的節(jié)約。
4、材料使用
4.1材料的正確使用，首先要保證按圖施工，應(yīng)做好對施工班組的交底工作，避免由于施工工藝不正確或者施工措施不合理，造成材料報廢。
4.2做好材料使用流程控制，對所有進(jìn)場材料做好從進(jìn)場到使用完成及余料回收過程中的書面記錄。
4.3制定材料使用獎罰制度，應(yīng)與施工班組對各種材料的合理用量進(jìn)行核算，凡超額使用的材料，由班組自負(fù)費用，節(jié)約部分可以給班組一定的獎勵，從而提高施工班組節(jié)約材料的意識。
4.4做好材料保管，避免因為存儲不當(dāng)，造成材料損壞。
5、成品保護(hù)
應(yīng)采取合理措施對已完工成品進(jìn)行保護(hù)，同時做好對施工班組的成品保護(hù)教育，避免已安裝成品損壞。
