尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的各位同仁：
大家上午好！
歡聲辭舊歲，笑語迎新年。回首過去一年的工作，既有收獲的喜悅也有不足的反思，過去的一年，是公司以天幕樹思想為指導(dǎo)，不斷實踐天幕樹思想，穩(wěn)健發(fā)展的一年，在這新年伊始之際，很有必要靜下心來對一年來的工作進(jìn)行回顧和總結(jié)，提煉經(jīng)驗，總結(jié)教訓(xùn)，便于為新年度更好更快的完成今年的任務(wù)打下基礎(chǔ)。
接下來我將對2014年的工作做以總結(jié)，并對2015年的工作作出展望：
一、2014年工作回顧
1、基本實現(xiàn)2014年計劃目標(biāo)。
經(jīng)過公司全體員工艱苦卓絕的共同努力，2014年完成總產(chǎn)值4.32億元，完成了年初計劃目標(biāo)任務(wù)4.5億元的97%，基本完成年初預(yù)定目標(biāo)，實現(xiàn)了公司從小規(guī)模向中型規(guī)模的轉(zhuǎn)變。
2、完成了矩陣制組織結(jié)構(gòu)改革，有效地提高了工作效率。
為了適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，今年我們完善了組織結(jié)構(gòu)，在健全組織機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，又制定了流程管理配合下的矩陣制組織結(jié)構(gòu)，努力實現(xiàn)公司資源為項目快速服務(wù)的效果。實踐證明，矩陣制的組織架構(gòu)在實際工作當(dāng)中已經(jīng)發(fā)揮了積極的作用。
3、成立神州事業(yè)部，業(yè)務(wù)發(fā)展迅速。
依照公司2014年總體發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合我國基本國策發(fā)展大環(huán)境及國內(nèi)市場面臨之嚴(yán)峻形勢，公司整合原有積累的相關(guān)信息資源，成立了神魯事業(yè)部。經(jīng)過本年度的努力，神魯事業(yè)部業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，2014年已經(jīng)完成原定的5000萬元的任務(wù)目標(biāo)，2015年目標(biāo)定為1.5億元，其前景可觀，宜賓項目就是一個標(biāo)志性項目。
4、聯(lián)營項目的有效管理。
為了加大區(qū)域市場開發(fā)力度，完善分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營管理，注重對各分支機(jī)構(gòu)的支持、服務(wù)和管理，制定實施了《新聯(lián)營管理辦法》并于2015年1月1日開始實施，《新聯(lián)營管理辦法》的實施對構(gòu)建公司與各分支機(jī)構(gòu)之間的良性運(yùn)做、明確各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營責(zé)任、增強(qiáng)各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營效能等方面起到了巨大的推動作用。
二、公司面臨的挑戰(zhàn)
1.在轉(zhuǎn)型升級方面準(zhǔn)備不足
市場競爭中，公司如逆水行舟，不進(jìn)則退，隨著競爭對手公司的不斷增長，公司不發(fā)展則意味著退步，從公司長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略來看，公司必須實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，目前公司在普通幕墻業(yè)務(wù)方面已經(jīng)具備一定的實力，但在新業(yè)務(wù)方面如超高層、鋼構(gòu)業(yè)務(wù)方面公司還需要做很多努力，條件還十分缺乏，這樣的條件和現(xiàn)狀難以滿足公司轉(zhuǎn)型升級的需要。
2.人才儲備不足
隨著公司的成長，規(guī)模的擴(kuò)大，特別是新戰(zhàn)略的實施，各部門人員配備嚴(yán)重不足，一方面原有的業(yè)務(wù)方面人員存在缺口，另一方面新的業(yè)務(wù)也存在人才不足的現(xiàn)象，比如，神魯事業(yè)部業(yè)務(wù)發(fā)展非常迅速，前景非常廣闊，市場潛力很大，但目前只有丁化召一人負(fù)責(zé)，部門人員嚴(yán)重缺乏，勢必影響事業(yè)部下一步的發(fā)展。再比如，承建超高層需要具有一定超高層經(jīng)驗的人才。
3.各項機(jī)制不健全
在公司發(fā)展的過程中，公司的管理制度在不斷地完善，但是，從發(fā)展的眼光來看，總體上來說，公司的管理制度需要進(jìn)一步的完善，某些制度中責(zé)權(quán)不分明，某些制度中流程不詳細(xì)，再加上在執(zhí)行過程中缺少監(jiān)督和獎罰不分明，使得管理機(jī)制難以很好地發(fā)揮作用，其中尤其以項目管理機(jī)制不全較為突出。
4.市場開發(fā)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)
2014年以來，隨著宏觀經(jīng)濟(jì)形勢變化，經(jīng)濟(jì)增速下滑，我國建筑裝飾行業(yè)增速顯著放緩的形勢對公司形成一定壓力，預(yù)計2015年，建筑行業(yè)新常態(tài)下的投資增速預(yù)期會進(jìn)一步下降，市場持續(xù)調(diào)整，因此，市場環(huán)境不容樂觀，未來仍面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
5.公司創(chuàng)新不足；
面對激烈的競爭，公司仍然主要依靠傳統(tǒng)的競爭手段、傳統(tǒng)的管理思維和傳統(tǒng)的技術(shù)手段，這都會影響公司的下一步發(fā)展。事物的發(fā)展總是在推陳出新，不充電，個人的素質(zhì)難以提升，企業(yè)不創(chuàng)新就難以展開騰飛的翅膀。
三、2015年發(fā)展思路
1.實施新的產(chǎn)品戰(zhàn)略布局
公司目前的產(chǎn)品以幕墻業(yè)務(wù)為主，面對市場環(huán)境的變化，根據(jù)公司快速發(fā)展的需要，必須實施新的產(chǎn)品戰(zhàn)略，以調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級，在主項產(chǎn)業(yè)幕墻業(yè)務(wù)升級的同時，拓展裝飾業(yè)務(wù)、鋼構(gòu)業(yè)務(wù)和門窗業(yè)務(wù)，延長產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)專業(yè)化，并形成優(yōu)勢互補(bǔ)。
2.繼續(xù)加大對人才隊伍的建設(shè)
公司規(guī)模的擴(kuò)大，新戰(zhàn)略的實施都迫切需要大量的人才，因為人才是根本，我們必須看到這一點，公司在人才隊伍建設(shè)方面需要改變保守觀念，需加大各類技術(shù)人才、管理人才的引進(jìn)和培訓(xùn)力度，充實各部門人員隊伍，提高各部門的競爭力。努力營造員工成長環(huán)境和發(fā)展環(huán)境，完善用人機(jī)制和培訓(xùn)機(jī)制，按照發(fā)展的要求，有針對性地加強(qiáng)對員工的業(yè)務(wù)技能和理論知識的培訓(xùn)，全面提高員工的綜合素質(zhì)。
3.強(qiáng)化各項機(jī)制創(chuàng)新建設(shè)。
公司里的各項機(jī)制目前來說基本建立，但需要強(qiáng)化，尤其要特別注意人才和創(chuàng)新機(jī)制的強(qiáng)化。創(chuàng)新成就公司未來，人才決定公司命運(yùn)，缺乏創(chuàng)新的企業(yè)將越來越難以生存，創(chuàng)新包括各方面的創(chuàng)新，既有技術(shù)創(chuàng)新，也包括業(yè)務(wù)創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等，而這些工作都需要人才來完成。公司下一步對產(chǎn)品升級和產(chǎn)品拓展的發(fā)展戰(zhàn)略實施，對公司人力資源提出非常高的要求，按公司目前所具備的資源條件還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，因此，我們需要加大對人才的引進(jìn)力度，需要他們來運(yùn)用創(chuàng)新意識，重點實現(xiàn)以管理合作、技術(shù)合作、工程合作等為主要內(nèi)容的合作機(jī)制創(chuàng)新，善于借助外部資源，突破公司現(xiàn)有資源有限的局面，才能確保新戰(zhàn)略的順利實施。
4．提升公司承接大型項目的能力
公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，離開大型項目是很難實現(xiàn)的，只有大型項目才能給公司帶來業(yè)績的迅速提高，才能為公司創(chuàng)造出更多的盈利空間，另外，隨著建筑裝飾的發(fā)展，超高層的數(shù)量將會大量出現(xiàn)，一個公司是否具備承接超高層項目的能力，反映了一個公司的營銷、技術(shù)、財務(wù)、施工、管理等各方面實力，公司要在保證項目質(zhì)量、出精品項目的前提下，力爭實現(xiàn)在超高層項目上零的突破。
5.加大市場開拓力度
目前，公司必須加大市場開發(fā)力度，加強(qiáng)市場營銷隊伍建設(shè)，優(yōu)化市場營銷人員的激勵政策，鼓勵營銷人員根據(jù)公司自身的資源現(xiàn)狀，提高整合社會資源的能力，強(qiáng)化對目標(biāo)市場的分析，集中人力物力，有的放矢，提高中標(biāo)率，特別是對新業(yè)務(wù)、新市場要投入相當(dāng)?shù)牧α?，拓展公司市場空間，提高市場占有率。
7.繼續(xù)堅持低成本管理
低成本管理是公司拓展盈利空間、增加員工福利、創(chuàng)造企業(yè)價值的法寶，低成本不意味著低投入，而是提高投入產(chǎn)出比，特別是運(yùn)用科學(xué)管理方法、科學(xué)的施工方法來爭取一定投入下的高效益，這就要求公司必須引入和實行預(yù)算管理，調(diào)動全體員工降低成本、增強(qiáng)項目效益的主動性和積極性，運(yùn)用全體員工的智慧，控制經(jīng)營成本，增加企業(yè)效益。
8.持續(xù)建設(shè)和完善企業(yè)文化
隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的深入發(fā)展和我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的日趨完善，企業(yè)之間的競爭正逐步從產(chǎn)品競爭轉(zhuǎn)向文化競爭。企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過程中，具有不可替代的核心競爭作用。先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。
鑒于創(chuàng)新對公司的重大意義，公司下一步應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化創(chuàng)新意識，營造創(chuàng)新文化氛圍，建設(shè)鼓勵創(chuàng)新的企業(yè)文化，一是培育創(chuàng)新精神，激發(fā)創(chuàng)造熱情，大力弘揚(yáng)人的首創(chuàng)精神，使員工樹立人人都能創(chuàng)新的意識。二是激勵創(chuàng)新，對運(yùn)用創(chuàng)新為公司帶來效益的員工要嘉獎，對有好的建議的員工要鼓勵。三是提高員工的能力，鼓勵員工自己學(xué)習(xí)和公司組織培訓(xùn)相結(jié)合，增強(qiáng)員工的創(chuàng)新能力。2015年，我們將在原來創(chuàng)新的基礎(chǔ)之上，還將陸續(xù)推行企業(yè)文化、員工思想建設(shè)及各方面的創(chuàng)新。尤其在2015年，公司廉政文化建設(shè)是一個新的課題，在公司內(nèi)部我們要加強(qiáng)《員工廉潔自律》的教育和培訓(xùn)，讓員工樹立正確的人生觀和價值觀，明明白白工作，清清白白賺錢。對于我們公司合作的單位要加強(qiáng)《反商業(yè)賄賂》的宣貫，要讓所有與天幕公司合作的單位和企業(yè)明白天幕公司是一個值得信賴的企業(yè)，愿意與天幕公司長期合作，樹立我們公司良好的信譽(yù)和品牌。
各位同事，外部環(huán)境迅速變化，天幕公司發(fā)展也到了關(guān)鍵時刻，就近幾年來講，天幕必須要有一個快速的發(fā)展，最近在我心中擁有了一個近期發(fā)展目標(biāo)，那就是用二到三年的拼搏，讓公司年訂單量上到10億規(guī)模，公司名次進(jìn)入全國建筑幕墻50強(qiáng)，成為陜西地區(qū)建筑幕墻公司的第一名，同時，我打算運(yùn)用三到五年的時間，通過吸引一批勇于擔(dān)當(dāng)和成就一番事業(yè)的、與天幕擁有共同價值觀念的、愿意同天幕一起共謀發(fā)展的各方面有識之士成為公司的新股東，把天幕打造成股份制公司，以促進(jìn)公司快速健康發(fā)展，為社會增加更多貢獻(xiàn)，為職員創(chuàng)造更多福利和打造一個人人都能施展才華的平臺。
各位同事，展望2015年，機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在，拼搏與理想共存，我們依然豪情滿懷，我們在品嘗美酒，分享喜悅的同時，還要清醒地認(rèn)識到：危機(jī)與機(jī)遇同在，面對經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度下滑、結(jié)構(gòu)優(yōu)化的新常態(tài)，我們還是充滿信心的，盡管當(dāng)前經(jīng)濟(jì)疲軟，我相信我們天幕人一定能夠從容應(yīng)對，頂?shù)米毫?，?jīng)受住考驗，以高度的使命感和責(zé)任感來推進(jìn)公司的持續(xù)發(fā)展，我們必須保持清醒的頭腦，居安思危、創(chuàng)新進(jìn)取。2015年，將是我們創(chuàng)造夢想、揚(yáng)帆啟航的關(guān)鍵之年，我們將為創(chuàng)造一個健康發(fā)展的企業(yè)，為全體員工創(chuàng)造物質(zhì)和精神兩方面幸福，凝心聚力、集思廣益、奮力拼搏，以創(chuàng)新發(fā)展為動力，迎難而上、團(tuán)結(jié)協(xié)作、全力開創(chuàng)2015年天幕公司新輝煌！為社會的發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。
最后，祝愿大家在新的一年里身體健康、工作順利、幸福安康！
預(yù)祝我們的晚會圓滿成功！
