8月1日上午，由公司總經(jīng)理吳總組織，副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、技術(shù)總工、行政總監(jiān)、黨支部書(shū)記、行政部經(jīng)理的公司高層管理人員參加的每月總經(jīng)理辦公會(huì)議在公司一樓會(huì)議室召開(kāi)。本次會(huì)議圍繞“如何加強(qiáng)工程管理做好精品工程”和“如何進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)”的兩個(gè)議題展開(kāi)討論。與會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)都一一發(fā)表了自己的見(jiàn)解。本次議題對(duì)公司今后項(xiàng)目上及管理上都有著十分重要的意義，也在一定程度上影響著公司今后的發(fā)展。
針對(duì)“如何加強(qiáng)工程管理做好精品工程”這個(gè)議題，大家商討一致認(rèn)為：（1）良好的組織是前提，但更重要的是要落實(shí)服務(wù)意識(shí)、落實(shí)到人、指標(biāo)落實(shí)崗位；（2）要加強(qiáng)過(guò)程的控制，從過(guò)程、現(xiàn)象中分析、建立評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、做好過(guò)程評(píng)價(jià)；（3）建立一套自上而下完善的管理體系；（4）健全的獎(jiǎng)罰激制，并加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，合理安排員工職責(zé)。
圍繞“如何進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)”，大家也都發(fā)表了自己獨(dú)到的見(jiàn)解：（1）要加強(qiáng)教育培訓(xùn)，靠中層推動(dòng)力，讓企業(yè)和員工形成共同體；（2）加強(qiáng)員工的幸福感和歸屬感；（3）加強(qiáng)企業(yè)建設(shè)，對(duì)員工要求的同時(shí)也要健全完善管理制度。
總經(jīng)理辦公會(huì)認(rèn)為在進(jìn)一步加強(qiáng)工程管理做好精品工程方面應(yīng)從以下幾方面入手：（1）要從每個(gè)人的意識(shí)和理念上高度重視；（2）精品工程主要重點(diǎn)是要加強(qiáng)過(guò)程中的控制，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)流程執(zhí)行，落實(shí)檢查制度；（3）結(jié)合實(shí)際更新項(xiàng)目管理體制和體系，如員工的激勵(lì)機(jī)制、分配方案、人員配置、教育培訓(xùn)等；（4）用企業(yè)文化塑造員工高度的榮譽(yù)感、責(zé)任感和使命感。
總經(jīng)理辦公會(huì)認(rèn)為，在推進(jìn)企業(yè)文化方面應(yīng)著重在以下幾點(diǎn)提高認(rèn)識(shí)：（1）企業(yè)文化是做出來(lái)的，不是說(shuō)出來(lái)的，管理者要起帶頭作用，做好榜樣，要有高度的敬業(yè)精神和強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)；（2）企業(yè)文化建設(shè)核心是員工精神狀態(tài)和思想面貌的表現(xiàn)，需要多方面塑造；（3）企業(yè)文化建設(shè)重點(diǎn)工作是如何激發(fā)員工的積極性，挖掘潛力，要給員工提供對(duì)話、展現(xiàn)、互動(dòng)的平臺(tái)；（4）企業(yè)文化建設(shè)是長(zhǎng)期的、潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲的、潛移默化的過(guò)程。
本次總經(jīng)理辦公會(huì)的召開(kāi)，相信會(huì)對(duì)公司工程管理和進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)有著積極的促進(jìn)作用，希望全體員工能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)本次會(huì)議精神，并將其落實(shí)在各部門(mén)的工作實(shí)際中。
